はじめに 前編では、「社員教育を見える化する重要性」について解説しました。今回は、実際にオンラインテストを導入して、教育成果を最大化する方法をお伝えします。 小規模企業でも使えるツールや、導入のポイント、成功のコツまで詳しく紹介します。 結...

はじめに 「研修をしたのに、社員が思ったように動けない」──そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。特に中小企業やひとり社長の組織では、社員教育が“教えっぱなし”になりがちです。 その原因の多くは、「理解度を把握していないこと」。どれだ...

1. 結論（Point） 人材不足の時代、中小企業でも優秀な人材を採用することは十分に可能です。カギは「大手にはない魅力を打ち出し、応募者との距離を縮める採用戦略」。給与や福利厚生では勝てなくても、働き方・社風・やりがいなど別の価値を提供す...

はじめに 前編では「OJTだけに頼ることの限界と課題」について解説しました。本編では、その課題をどう解決し、中小企業が限られたリソースの中で人材を育成していくかについて、具体的な戦略をご紹介します。 人材育成に必要な3つの仕組み 1. 教育...

はじめに 「うちはOJTでやっているから大丈夫」――そう考える中小企業の経営者や管理職は少なくありません。確かにOJT（On the Job Training）は、実際の仕事を通じてスキルや知識を身につけられるため、中小企業にとってはコスト...

1. 中小企業における人材育成の現状と課題 中小企業にとって「人材育成」は永遠のテーマです。人手不足の中で新人教育に時間を割くのは難しく、教育が属人的になりがちです。さらに、OJTに頼りすぎると「教える人によって内容がバラバラになる」「同じ...

はじめに 現代の中小企業を取り巻く環境は、スピード感と柔軟性が求められます。限られた人材・リソースで最大の成果を出すには、トップダウン型のマネジメントだけでは限界があるでしょう。そんな中、ラグビー日本代表が掲げる**「One Team」精神...

はじめに｜なぜ今、「任せる力」が求められているのか？ ひとりでビジネスを回す「ひとり社長」や「個人事業主」「フリーランス」の方々にとって、「何でも自分でやる」ことは日常です。立ち上げ当初は特に、資金も限られ、外注する余裕なんてないと思ってい...

■ 「社長が全部判断する組織」は、必ずどこかで限界がくる 中小企業やひとり社長の現場でよくあるのが、「自分がいないと現場が動かない」「何かと社長判断を求められてしまう」といった悩みです。 最初はそれでもうまく回っていたかもしれません。でも、...